بررسی و مقایسه Agile و DevOps

 

مقدمه:
می‌توان گفت که Agile و DevOps دو روش توسعه نرم‌افزار با اهدافی مشابه هستند، اینکه بتوانیم محصول نهایی را با بیشترین سرعت و کارایی تولید کنیم. در حالی که بسیاری از سازمان ها مشتاق به استفاده از این روش ها بوده و هستند، اما اغلب در انتخاب بین این دو سردرگمی وجود دارد. هر روش شامل چه مواردی است؟ کجا با هم همپوشانی دارند؟ آیا آنها می‌توانند با هم کار کنند، یا شما باید یکی را انتخاب کنید؟

دو مفهوم Agile و DevOps اصطلاحات پر سر و صدایی هستند که بسیاری از سازمان‌ها مشتاق بکارگیری آنها در فرآیندهای خود هستند، اما غالباً بین این دو سردرگمی یا همپوشانی وجود دارد.

امروزه دیگر DevOps اصطلاحی ناشناخته نیست. شرکتها و مشاغل مختلف توسعه نرم‌افزار DevOps را درک کرده‌اند، که امری باورنکردنی است، حتی سازمان هایی که از متدولوژی Agile پیروی می‌کنند برای استقبال از DevOps پیش می‌روند. اما این دو اصطلاح باعث ایجاد بی‌نظمی های زیادی نیز شده‌اند. با دانستن اصول اولیه در مورد Agile و DevOps سریع فکر خواهید کرد که هر دو اصطلاحات منحصر به فردی هستند، در حالی که اگر در هر یک از آنها غوطه‌ور شوید، نتایج بسیار متفاوتی به دست خواهید آورد. در اصل دو مفهوم Agile و  DevOpsیکسان نیستند، در عین حال نیز با هم تضاد ندارند.

استفاده همزمان از Agile و DevOps اغلب بهترین روش برای تاثیرگذاری بر تغییر در یک تیم، بخش یا کل سازمان است. درک هر دو اصطلاح به معنای انعطاف پذیری نسبت به چگونگی تغییر دائمی آنها و درک این نکته است که برای حل همه نیازهای سازمان یک جواب وجود ندارد. اصطلاح Agile DevOps در اصل یک روش چابک توسعه یافته برای تولید یک محصول می‌باشد. بر خلاف این موضوع که چگونه مدیریت پروژه به شکل آبشاری با روش های Agile جایگزین شد،  DevOps یک همراه و به نوعی مکمل برای Agile بوده و یک جایگزین برای بحث Agile نیست.

Agile  را می‌توان به عنوان یک متدولوژی مستمر و متداول برای توسعه نرم‌افزار تعریف کرد. Agile تمایل دارد که یک فرآیند تکرار شونده، پیش رونده و تقویت‌کننده در امر توسعه و رشد باشد. DevOps همانطور که از نام آن پیداست، می‌تواند به عنوان ترکیبی از توسعه نرم‌افزار و عملیات تعریف شود تا مجموعه مهارت های پیچیده‌ای را در ارائه نتایج مداوم ایجاد کند.

تکامل فرآیند توسعه نرم‌افزار دارای سه نقطه عطف مهم است. ابتدا معرفی روش آبشاری بود که تمرکز آن بر زمان لازم برای عرضه یک محصول بود. سپس روش های چابک ارائه شدند که چرخه عمر توسعه را تا حد زیادی بهینه می‌کنند. اکنون DevOps در تلاش است تا تیم‌های توسعه و عملیات را با هم متحد ساخته تا بتوانند به عنوان یک تیم واحد کار کنند. DevOps بهره ‌وری را افزایش می‌دهد، همکاری را بهبود می‌بخشد و محصولات برتر و با کیفیت‌تری را ارائه می‌دهد. اتخاذ روش‌های چابک و DevOps در توسعه نرم‌افزار، چالش‌های بسیاری را به وجود می‌آورد. اولین قدم برای غلبه بر این موانع، درک تفاوت بین چابک و DevOps و نقشی است که این روش های توسعه در فرآیندهای یک سازمان ایفا می‌کنند.

 

ظهور Agile:

Agile بطور موثر جایگزین روش نادرست و سنتی "آبشاری" برای مدیریت پروژه شده است .در سال 2001، تیمی متشکل از 17 توسعه‎ دهنده نرم‌افزار(Agile Alliance) ، اصطلاحاً مانیفست چابک (Agile Manifesto) را پیشنهاد دادند. مانیفست چابک، مجموعه‌ای از اسناد است که حاوی 4 ارزش و 12 اصل Agile است، که رهنمودهایی را برای توسعه نرم‌افزار به این روش ارائه می‌دهد.

 

 ظهور DevOps:
در سال 2009، یک مهندس بلژیکی به نام "Patrick Debois" یک کنفرانس در مورد اجرای روش چابک را در توییتر تبلیغ کرد و این کنفرانس را "DevOps" عنوان کرد. پس از آن، روز "DevOps" در گنت (بلژیک) برگزار شد و باعث ایجاد جنبش گسترده ای در صنعت DevOps شد. و اینچنین،   DevOps محبوبیت زیادی را کسب کرد و چندین شرکت، عمدتا از بخش IT، آن را به عنوان بخشی از فرهنگ سازمانی خود برای بهبود هماهنگی و کارایی کار ادغام و استفاده کردند. روش و متدولوژی متقابل عملکردی است که تحویل سریع و دقیق محصول را تضمین می‌کند.

 

 

چطور Agile و DevOps با هم همپوشانی دارند؟ 

در حالی که رویکرد Agile پاسخی به روش های آبشاری دوران قدیم بود، اما رویکرد DevOps پاسخی به چابکی نبود!  این دو نظریه در واقع یک چیز نبودند تا زمانی که شرکت‌ها شروع به دیدن شباهت‌ها و افزایش موفقیت و بهره‌وری هنگام استفاده همزمان از آنها کردند. همانطور که فناوری اطلاعات در قرن بیست و یکم برای مشاغل ضروری شد، دو حوزه ضروری ظهور کردند:

• حوزه‌ی‌‌ عملیات فناوری‌اطلاعات (ITOps)
• حوزه‌ی‌‌عملیات توسعه (DevOps)

مسئولیت ITOps شامل اطمینان از امنیت، انطباق و قابلیت اطمینان است، در حالی که DevOps مسئول توسعه و استقرار محصولات جدید برای کاربر نهایی است.

در دهه گذشته، شرکت‌ها شروع به تشکیل یک تیم خاص، تحت عنوان DevOps کردند. این تیم متشکل از تیم IT اصلی شرکت با افزودن رویکردهای Agile در تیم های توسعه نرم‌افزار بود. از طریق این تغییرات سازمانی، چندین شباهت بین این دو رویکرد پدیدار شد. تیم‌های چابک به ساخت خودکار، اتوماسیون تست، ادغام مداوم (CI) و تحویل مداوم (CD) متکی هستند. تیم‌های DevOps اغلب از همه این ابزارها و موارد دیگر، از جمله افزودن مدیریت پیکربندی، معیارها و طرح‌های نظارتی، مجازی‌سازی و رایانش ابری استفاده می‌کنند.
برای توسعه دهندگان نرم‌افزار که از کمبودهای رویکرد آبشاری ناامید شده بودند، Agile یک دنیای کاملاً جدید را برای آنها متصور شد. اما Agile هم عالی نبود. اشکالات رایج در برنامه‌ریزی Agile شامل مهلت های از دست رفته و خراب شدن فانکشن‌های قدیمی با آمدن ویژگی‌های جدید، که نتیجه مستقیم همکاری از دست رفته با DevOps و ITOps است. چیزی همه این مشکلات را با رویکرد توسعه چابک مرتبط می‌کند، عدم وجود ارتباط است.

اینجاست که DevOps شروع به پر کردن خلا می‌کند. DevOps یک رویکرد است که ریشه در ارتباطات دارد، و تیم توسعه دهنده و عملیات باید هماهنگ شوند. همچنین در سایر بخش ها DevOps بطور مکرر با ITOps ارتباط برقرار می‌کند تا از محیطی امن و پایدار برای تست، و انتقال آن به تیم‌های دیگر مانند بازاریابی و خدمات به مشتری اطمینان حاصل کند.

طرفداران استفاده از هر دو رویکرد در نیازهای مناسب تجاری معتقدند که DevOps را می‌توان به عنوان توسعه دهنده Agile در نظر گرفت. Agile به تیم‌های Cross-Functional متکی است. به دلیل ارتباط ذاتی DevOps با سایر تیم‌ها،  DevOpsمی‌تواند به خودکار کردن فرآیندها و بهبود شفافیت برای همه تیم‌ها کمک کند.

هر دو روش، Agile و DevOps برای دستیابی به یک هدف مشترک، یعنی "افزایش بهره‌وری تجاری" کار می‌کنند.

 Agile و DevOps رویکرد Lean را در مقیاس عظیمی اجرا می‌کنند که از طریق فرآیند ارتباطی آنها مشهود است.
Agile به همراهDevOps ، صرف نظر از روش پیاده سازی شده، دارای یک سبک کار مشترک هستند.
هر دو روش متکی به بازخورد مداوم و بروزرسانی های معمول در مورد پیشرفت کار از طرف ذینفعان داخلی و خارجی هستند.
 Agile و DevOps با نگه داشتن تیم‌های کوچکتر و استفاده از یک رویکرد بدون ریسک، روی تولید سریع محصول تمرکز می‌کنند. هر دو روش با نیازهای تجاری سازگار هستند و محصولات را بطور مستمر بهبود می‌بخشند تا انتظارات مشتری را برآورده کنند.

بطور خلاصه، Agile با ایجاد تغییرات، تطبیق و توسعه محصولات مطابق انتظار مشتری، به سمت توسعه نرم‌افزار کار می‌کند. در حالی که DevOps، از طریق فرآیندهای خودکار و شناسایی اشکال در مراحل اولیه توسعه نرم‌افزار، در درجه اول بر روی استقرار محصولات با کیفیت بالا تمرکز دارد.

 

مزایای Agile :
در اینجا برخی از مزایای Agile بودن آورده شده است:

• محصول استانداردهای با کیفیت بالا

در بحث Agile ، همانطور که تست و بررسی‌های معمول پس از هر چرخه Sprint انجام می شود، در مراحل اولیه تولید محصول، خطاها زود تشخیص داده و رفع می‌شوند. از آنجا که Agile یک روش تولید افزایشی و مستمر است، هر نسخه و Release بررسی، توسعه و یکپارچه می‌شود تا نتایج تجاری با کیفیت بالا ارائه شود.

• افزایش رضایت مشتری

ذینفعان داخلی (مشتریان) در طول چرخه عمر پروژه درگیر هستند، زیرا بررسی ها و بازخوردها پس از هر بار Sprint Release بر اساس نمایش محصول دریافت می‌شود. این امر شفافیت، انعطاف‌پذیری، مشارکت مشتری و تعامل را تسهیل می‌کند. بنابراین، امکان تحویل محصولات خاص مشتری را فراهم می‌کند.

• محدودیت ریسک ها

 Agile به کم کردن خطرات و ریسک‌ها کمک شایانی می‌کند، زیرا همه چیز در Agile در مورد توسعه محصول بدون خطا است.  با وجود Sprint Release های زیاد، همیشه پس از تحویل محصول نهایی، پس از هر چرخه Sprint، فضای لازم برای تغییر یا اصلاح محصول قابل استفاده وجود دارد. بنابراین، امکان کاهش یا از بین بردن هرگونه خطا در مراحل اولیه محصول و تسهیل مدیریت موثر ریسک فراهم می‌شود.

• بازده فوری سرمایه گذاری (ROI)

از آنجا که توسعه محصول چابک به صورت افزایشی است، بازده محصول در مراحل اولیه تولید به دست می‌آید. پس از هر چرخهSprint، محصول قابل اجرا منتشر می‌شود و براساس بررسی های مشتری تغییرات انجام می گردد. این امر این امکان را فراهم می‌کند تا محصول را بطور مداوم مطابق با نیازهای تجاری بهبود بخشید، بنابراین به آن یک مزیت رقابتی ارائه می‌دهد و ROI سریعتر را فراهم می‌کند.

• افزایش شفافیت پروژه

تیم چابک که بر روی پروژه‌ها کار می‌کند، از طریق بحث های معمول متمرکز Scrum، بازخورد Sprint و نمودارهای پروژه بروز شده و بدین شکل، پیشرفت کار بین تیم‌ها شفاف و قابل مشاهده است. همچنین، مشتریان از همان مراحل اولیه Sprint در تعامل هستند و به پروژه شفافیت و امکان دسترسی به بازخورد را می‌دهند.

 

مزایای DevOps :
در اینجا به برخی از مزایای DevOps می پردازیم:

• تحویل سریعتر محصولات

با اجرایDevOps، سازمان ها با اجرای روش های صحیح می‌توانند محصولات جدید را به روشی پیشرفته تر، موثرتر و دقیق‌تر ارائه دهند. این امر نوآوری و بهبود مستمر را تسهیل کرده و در نتیجه منجر به تحویل آسان و کارآمد خواهد شد.

• کمک به چابکی

با اجرایDevOps، حتی سازمان های بزرگ می‌توانند مقیاس پذیر باشند تا تجارت خود را چابک کرده و حداکثر نتیجه را بدست آورند.

• اتوماسیون و سود حداکثری

با DevOps بحث اتوماسیون ارائه می‌شود که امکان صرفه جویی در هزینه‌ها را فراهم می‌کند و با کاهش خطاها، اجرای کارهای تکراری را راحت می‌کند.

• چرخه‌های Sprint سریعتر

با ارتباط و هماهنگی موثر که با بازخورد خودکار و نظارت مستمر تسهیل می‌شود، می‌توان عملیات پروداکشن و IT را کوتاه/همزمان کرد، و امکان ارائه خدمات قوی و موثرتری را فراهم نمود.

• نقص کمتر

با معرفیDevOps، نقص تقریباً به صفر رسیده و خود را به یک راه حل مناسب تبدیل کرده است. همکاری موثر، اتوماسیون و تضمین تکراری تحویل محصول، باعث بهبود مستمر و دقت در استقرار تجارت شده است.

با این وجود، با گذشت زمان، کار تعاملی و مشارکتی جایگزین فرآیندهای زائد شده و رویکرد پیشرفته‌ای را برای ایجاد نوآوری ارائه داده است.

 

 نتیجه‌گیری:
در حالی که Agile لزوماً به DevOps منجر نمی‌شود، هر دو می‌توانند تغییرات عمیق فرهنگی را در یک سازمان داشته باشند. یک رویکرد چابک، تغییر در نحوه تفکر ما درباره توسعه را تشویق می‌کند. تفکر چابک به جای اینکه به فکر توسعه به عنوان فرآیندی دست و پا گیر باشد، تغییرات کوچک و قابل کنترلی را به سرعت ایجاد می‌کند که با گذشت زمان، منجر به تغییرات بزرگی می‌شوند. شرکت‌ها در هر اندازه آزمایش کرده‌اند که چگونه کار به روش Agile می‌تواند بسیاری از بخش ها را تقویت کند. امروزه برخی از شرکت ها خود را کاملاً چابک و چالاک می‌دانند.

 DevOps یک رویکرد متمایز و زیرمجموعه رویکرد Agile نبوده و نیست، اما می‌توان گفت به عنوان یک رویکرد گسترش یافته از Agile برای ترکیب تیم عملیات با بقیه تیم‌ها و تشکیل یک تیم واحد است.

 DevOps فقط موانع تیم Agile را از بین می برد و شامل اتوماسیون و فرآیندهای مداوم در رویه موجود Agile  است و باعث چابکی بیشتر سازمان می گردد. درست مثل، فرآیندهای آبشاری که توسط v-model و مدل تکراری که بیشتر توسط Agile جایگزین شد و بطور گسترده‌ای برای توسعه نرم‌افزار توسعه و به کار گرفته شد. امروزه DevOps نیز به عنوان یک چشم‌انداز برجسته شناخته می‌شود که بهبود مستمر SDLC را برای ما تضمین می‌کند.

اگرچه بحث‌های مداوم درمورد Agile و DevOps همچنان پابرجاست، اما هر دو از نظر روش، فرآیندها و دامنه کار متفاوت هستند. برای به حداکثر رساندن مزایایAgile DevOps، سازمان ها باید اصول     DevOps  را در همان ابتدای فرآیند تولید محصول اجرا نمایند. بنابراین اجرای DevOps از زمان جذب اعضای تیم و در طول توسعه محصولات تا زمان بازنشستگی تیم ضروری است.